头等大事 | 中检集团召开第三批产品线工作研讨会
发布时间：2021年05月11日
5月10日，中检集团在京召开第三批产品线工作研讨会。中检集团总经理李忠榜出席会议并讲话。
谈到为什么建设产品线，李忠榜强调，产品线建设是检验认证机构的三大基石之一，是检验认证行业运行的基本规律和基本方法。只有通过产品线建设，才能有效回应市场需求，提供一揽子服务；才能积点成线，实现资源的集约配置，在21世纪，整合资源能力就是生产力。
回顾中检集团三年产品线建设历程，李忠榜总结了五点经验：一是抓思想，统一认识，既要承认规律、尊重各方利益，也要强调纪律、形成良好氛围；二是抓调研，学习同行，既要广泛交流、深入一线，也要博采众长、去糟取精；三是抓试点，积累经验，既要积极探索、勇于实践，也要善于观察，总结提升；四是抓推广，解决难题，既要宣传引导、扩大产品线覆盖面和参与度，也要不怕困难，勇于突破瓶颈和障碍；五是抓升级，双轮驱动，既要不断提升自身能力和水平，也要用好集团资本和国家政策。
李忠榜要求，各产品线要在以下三个方面推进落实好集团部署的重点工作：一要统筹好宏观把握、中观构建和微观整合的关系，抓住产品、商业模式和赢利点三个关键点，打造系统性竞争力。在宏观上，要把握国家政策脉搏，紧盯集团战略目标，科学规划本线工作；在中观上，要完善推进机制，用好干部选拔任用和考核分配两个重要工具；在微观上，要掌控成本和风险。二要主动学习借鉴同行以及首批、第二批产品线的优秀经验，不断完善自我，不断提升产品线管理运营水平；三要分析第三批与前两批产品线的差异，结合自身业务特点，通过补点成线、上下延伸、左右拓展，使产品和服务网络进入核心、走向高端。
会上，集团经营管理部通报了集团产品线建设情况、部署了第三批产品线上半年重点工作任务以及业务培训工作有关安排。参会代表围绕系统推进产品线建设工作进行了深入研讨。
集团第三批9条产品线总监及指定人员、认证中心、计量公司负责人、集团公司相关部室负责人现场参会。
