头等大事丨中检集团召开产品线上半年10项重点工作通报会

     6月2日，中检集团在京召开产品线上半年10项重点工作通报会。李忠榜总经理出席会议并讲话，孙玉友副总经理主持会议。

     李忠榜首先回顾了集团产品线建设的历程，对产品线从试点开始，特别是2020年作为集团“头等大事”加速推进以来所取得的辉煌成绩表示充分肯定，并对以产品线总监为首的核心管理团队的无私奉献和努力开拓，以及三个业务平台和集团相关部门的统筹协调和辛勤付出表示由衷感谢。他指出，集团2020年经营业绩达到历史新高，产品线建设功不可没！产品线建设取得了系列阶段性成果，参加建设工作的所有同志功不可没！集团专业化整合之路仍然漫长且充满艰辛，大家要砥砺奋进、披荆斩棘，只有始终保持昂扬的斗志，才能走向更大的胜利。

     李忠榜强调，本次会议既是工作通报会，也是督促检查会，产品线建设要不断总结、持续发展，要着力解决一些关键问题。一是进展不一。有些产品线高管团队十分努力，成绩突出；有些产品线动作迟缓，毫无成果；二是责任不清。集团要从顶层设计上进一步健全工作机制、明确责任分工；三是刚性不够。考核指标主观定性评价多、客观定量衡量少，今后必须节点明确、目标清晰；四是追责缺失。霹雳手段方显菩萨心肠，敢于追责才能增加动力，发现人才、淘汰庸才。他进一步指出，中检集团是独立的第三方机构，从事着具有高技术、高集中度、高覆盖、高渗透性、高话语权等本质属性的标准检验检测认证业务，责任重大、使命光荣，作为一级央企，只有站位正确、敢于担责，才能加快业务专业化整合力度，形成产品线的核心竞争力，促进社会经济高质量发展，发出中国声音、维护国家利益。

     李忠榜要求，集团公司、三个平台和各产品线要继续做好十项重点工作：第一，6月底前要制定并发布第三批产品线建设运营方案。第二，继续完善产品线统计分析制度，特别要做好半年及年度分析，重“量”更要重“质”。第三，继续加强产品线培训工作，既要认真组织，又要节约成本。第四，继续推进基础性工作建设：在资质管理方面，下半年由经营管理部负责统筹监督，具体由检验公司负责检验鉴定业务资质管理和维护，测试公司负责实验室资质管理及维护；在统一证书方面，由经营管理部统筹并组织各产品线推进相关工作，9月底前完成；同时，全系统要全力以赴推动电子证书的使用。第五，经营管理部要加快出台产品线考核指导性文件，财务部负责筹集相关资金，人力资源部负责配套工资总额调剂等政策支持。第六，持续推进产品线调整优化，一是尽快提高业务产品线覆盖率，持续优化整合业务资源；二是经营管理部要会商人力资源部，抓紧对履责不到位的产品线高管进行调整。第七，积极稳妥推进实验室建设，特别要在选址用地方面深入调研，不要盲目投资。第八，继续落实应用统一的业务管理信息系统，推进2.2版信息化系统建设。第九，以平台为单位整合产品线资源，建立投资并购团队。第十，继续监控各产品线经营指标完成进度，确保集团年度经营目标完成。

     在会议总结中，孙玉友要求大家认真领会总经理讲话精神，充分认识到产品线建设的重要意义，并严格按照各项工作的任务目标、时间节点和工作要求，不折不扣地落实到位。

     会议中，经营管理部通报了产品线上半年10项重点工作完成情况。检验公司、认证中心、测试公司相关负责人，集团公司相关部室主要负责人，生态环境、船舶舞毒蛾业务、工厂检查、政贸业务、旧机电、计量等产品线总监现场参会，22条产品线总监、各产品线高管团队视频参会。